2007年11月20日火曜日

マザーハウス

先日、amazonでジョン・ウッド氏の「マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった」を購入しようとすると、amazonからリコメンドされた本があります。
それが、山口絵理子氏の「裸でも生きる―25歳女性起業家の号泣戦記」でした。amazonの思惑通り追加で購入してしまいました。



週末にジョン・ウッド氏の本と一緒に彼女の本やBlogなどを読み、その流れで入谷にあるマザーハウスの直営店にお邪魔してペンケースバックを購入しました。



彼女は現在「マザーハウス」という会社を経営しており、バングラデシュでジュート製のバックを製作し日本で販売を行っています。彼女がこの事業にいきついた詳しい経緯については、こちらを参照してください。

山口さんの本を読み、日本で私より若い女性がこのような事業を展開している事に衝撃を受けました。
彼女は25歳にも関わらず、既に社会貢献まで踏み込んで事業活動を行っています。それと比較して自分は30歳にもなって、口だけ社会貢献というだけで、全く社会貢献に踏み込めていません。
本当に社会貢献出来るのかなとか、実は自分でも気付いていないだけで最後まで口だけなんではないか、という不安も感じています。



私は以前、「経営理念」というBlogで書きましたが、ペイフォワードの映画のように社会貢献を永続的につなげる仕組みとして会社が使えるのではないかと思い、aegifを設立しました。



その時に、私が思いついた社会貢献の仕組は、
①社会貢献的なビジネスを行いつつ、②利益をきちんと出して継続させていく、という当たり前のことでした。
しかし、二つのことを同時に実現するのは難しく、どんな社会貢献的なビジネスが出来るのかも分かりませんでした。そのため、まずは利益をきちんと出して継続する会社にして、そこから社会貢献的なビジネスへと展開しようと考えていました。



比較対象とするのも失礼な話かもしれませんが、マザーハウスの取り組みは最初から二つの事を同時に実現しています。また、その事業の内容も非常にシンプルなものであるというのがスゴイと思います。



改めて思います。aegifはまだまだですね。
まだまだですが、諦めるわけにはいきません。近いうちに必ず何か納得できる事を行います。そのためにも、まずは最初の考えどおり、利益をきちんと出して継続させていくことを優先させなければなりません。実際に、障害にぶつかりながらもソロリソロリと進んでいます。



でも一方で、今、何か出来ることをやろうと考えています。
とりあえず社会貢献に対して頑張っている人を応援するところから始めようと思います。



2007年11月5日月曜日

ALWAYS 続・三丁目の夕日

ALWAYS 続・三丁目の夕日」が11月3日に公開されました。
私は、映画は家で見ることが多く、あまり映画館に行くことはないのですが、この映画は前作を見て気に入っていたので、早速昨日の夜、品川プリンスシネマに見に行きました。



まだ見ていない方もたくさんいらっしゃると思いますので、詳細については触れないようにしたいと思います。見終わった後の私の感想は、示唆に富んだ非常に良い映画だったと思います。
お時間がある方はぜひ見に行ってください。特別鑑賞割引券を印刷していくと、一人300円が割引されますので忘れずに。



この映画は、昔懐かしい昭和の風景などの映像が注目を浴びることも多いようですが、私がこの映画を見て一番感じたことは、そこではありません。
それは、最初から最後まで一貫したメッセージであるように感じました。そのメッセージは物語の序盤に吉岡秀隆演じる「茶川竜之介」の言葉として表現されています。



「世の中、お金よりももっと大切なものがあるんだ。」



一方で、売れない貧乏小説家である彼にはお金がなくて皆に苦労を掛けてしまっている、という現実もあります。世の中そんなに甘くない、まさにその通りです。お金とお金よりもっと大切なものの間で、彼は葛藤し苦しみます。



私は、現実社会のありとあらゆる場面で全く同じことがおきているなと思いました。会社としての事業活動も個人としての仕事やプライベートも、全てです。お金よりももっと大切なものがあることは分かっているけれど、反対に世の中そんなに甘くないという現実もあります。そんな中でついつい折れそうになったり、お金に流されそうになったり、してしまうんだと思います。



会社の利益のために、従業員の生活のために、理念やあるべき姿を諦めていることもあるでしょう。
生活のために諦めていることもあるでしょう。
お金に縛られずに自分の大切なものが得られればいいけれど、世の中そんなに甘くないと諦めていることもあるでしょう。



私もそういうものに流されそうになることもあります。



ただ、私はこの二つのものは実は一緒に手に入れることが出来るのではないかと思っています。短期的にはこの二つは片一方しか手に出来ないように見えますが、お金よりも大切なものを追求することで長期的には両方とも手にすることが出来るように感じています。



改めて自分にとってお金よりももっと大切なものは何で、それに対してどういう思いを持っているのかを確認する良い機会になりました。



映画、だから甘いことが許されるのかもしれません。でも、私は真剣に時間を掛けて追求すれば、どんなことでも叶うと思っています。私に出来ることは、真剣さを突き詰めることと長い時間それを追求することだけだと改めて思いました。



2007年10月29日月曜日

鰻の東西

先週の月曜日に仕事の関係で名古屋まで出張しました。



名古屋の食べ物と言えば、きしめん、みそかつ、みそ煮込みうどんなど色々ありますが、一番印象的だったのは鰻です。



日曜日に名古屋入りして、まず何を食べようかと考えて、「ひつまぶし」を食べようということになりました。
観光客気分の私としては、有名なひつまぶしのお店と言えば、「あつた蓬莱軒」松坂屋店です。百貨店に入っており観光客にも分かりやすいので、初めての名古屋での食事にはもってこいです。
松坂屋に行き、あつた蓬莱軒のフロアに行った瞬間、驚きました。東京でも見たことがない光景を目の当たりにしました。ワンフロア中に行列が出来て、皆があつた蓬莱軒に並んでいるのです。百貨店の飲食フロアかつイベント等ではなく通常状態でこの行列は驚きです。
並んでいる人を見てみると、やはり名古屋に遊びに来た風な人が多かったような気がします。



そして、並ぶこと2時間弱、なんとかお店に入ることが出来ました。
とりあえず、ひつまぶしと白焼を注文しました。私は白焼が大好きなのでいつも注文します。
ここで、鰻について、東京と名古屋で違うなという点が何点かありました。(厳密に言えば、東京とあつた蓬莱軒かもしれませんが)
1.東京では白焼はわさびで食べることが多いと思いますが、名古屋では生姜で食べる。
2.東京では鰻は蒸してふっくらさせるが、名古屋では焼いて皮をパリパリさせる。



ここで、以前伊豆の鰻屋さんで関西は鰻は蒸さないで焼くんだよ、というお話を聞いたことを思い出しました。
個人的な好みを言えば、白焼はわさびの方がおいしいと思いますが、鰻は皮がパリパリで香ばしい方がおいしいです。
東京でもパリパリのおいしい鰻が食べられる鰻屋さんが出来ると、通ってしまいそうです。



他にも出張中に、みそ煮込みうどんやきしめんを食べました。全体的に名古屋は味が濃いという印象を受けました。



名古屋はタクシーやお店の接客がよく、気持ちの良い街でした。
ぜひまた、行きたいものです。



2007年10月12日金曜日

社会のため、という自分のため

最近よく思うことがあります。



私が、事業を通じて社会に貢献する、と考えているのは誰のためになるのか、ということです。
あるとき、社会のためと言うことが極めて自然にしかも相当強く自分の中に発生したので、そんなことを考えたこともなかったのです。当然社会のためになるという事が目標ですので、社会のためにはなっていくのだろうということだけしか考えていませんでした。



改めて誰のためになるのかということを考えると、社会のためになるだけではなく、自分のためになるのだろうと思いました。



自分のためとは、色々な事にイヤになったり、諦めそうになったり、折れそうになったりしても、社会のためと思うことで、継続できるということです。
どうせ人間は死ぬのですから、明日死ぬか30年後に死ぬかの差しかありません。私は、社会のためというのがなければ別に明日死んでも30年後に死んでも同じだと思いますので、生きていくことに対するモチベーションがなくなってしまいます。



私が強く社会のため、と思うことで全てのモチベーションが高まり、それを継続することが出来るのです。



一方で自分のためと言うと、社会のためにとか口先だけで綺麗事を言って、裏では自分だけがお金を稼いでいい思いをしたいだけなのではないか、という風にも取れるかもしれません。
ですが、それは全く違います。



誤解を恐れずに言えば、私はそんなにお金に興味がありません。世間で、年収1億円だとか、若くしてアーリーリタイアで悠々自適だとか、株で大儲けしたとか、毎日おいしいものと食べたとか、フェラーリを購入したとか、そういうものには今は余り興味ないです。今何か欲しいものがあるかと言われれば、11月22日発売予定のPS3版「ウィニングイレブン2008」とか、Pioneer「PDP-6010HD」ぐらいのものです。PSPは新型を買ってしまいましたし。



昔からお金に興味が余りないわけではなく、ほんの3,4年前までは反対にお金に対する興味は異常といっていいほどありました。年柄年中お金のことばかり考えてお金に対する興味を突き詰めていった結果、急にお金に対する興味がなくなっていったのです。本当に自分でも不思議だと思います。
株の板に張り付いて毎日何十回とトレードしたこともありますし、海外も含めた不動産投資を真剣に検討したこともあります。高くてもいいので少しでもおいしいものを食べるために毎日色々なレストランに通い続けたこともありますし、ブランド品を買うために一生懸命になっていた時期もあります。六本木に暫く通ったこともありますし、銀座のお店にも何回か行ってみたこともあります。



しかし、どれもピンとくるものがありませんでした。
もしかしたら、本当の世界を知らないだけ、もっともっとお金を使ったら変わってくる、と言うことなのかもしれません。でも、なんだかそういう事の先に自分が本当に求めていたり、自分を幸せにしてくれるものがあるような気が全くしません。



そして、この感覚はこれからも変わる事がないと思います。



当時お金に対して持っていた興味より、今事業を通じて社会に貢献したいという気持ちが圧倒的に強いです。恐らく同じ土俵で比較することも出来ないくらい次元の違う差があります。
一旦、今のような強い気持ちを持ってしまったら、今更過去のピンとこないような気持ちに戻ることはできません。



ただ、両親に「あなたの欲しいものは余りないのかもしれないけれど、私たちはもっと欲しいものがあるわよ」と言われました。この場合、前後の話の流れから、私たちは親&妹&ワイフの事を指していたように思われますので、親&妹&ワイフにもっと欲しいものを買えというメッセージでしょうか。



彼女達にも、お金に興味をなくしてもらいたいものです。



2007年10月1日月曜日

Good Bye!政府管掌保険

ついに、aegifもITS(関東ITソフトウェア健康保険組合)に加入することが来ました。
会社設立と同時に加入した、政府管掌保険にはGood Bye!!です。



思えば、今年の春先にそろそろ政府管掌から他の健康保険組合に移れないかと考え、入れそうな健康保険組合を探し始めました。何個かあたった結果、ITSが一番よさそう(というより唯一加入できそう)だということで申し込みました。それから数ヶ月の審査期間を経て、晴れて2007年10月1日から正式加入が認められました。



これにより、aegifメンバーの福利厚生は格段にUP↑(普通になったといった方が正しいかもしれませんが)しました。出産祝いなどの一時金は大きく増えました(+30%)し、提携ゴルフコース・提携スポーツジム・提携保養所なども低価格で利用出来るようになりました。



また、月々の保険料の負担もかなり減ります。健康保険料率が3/4ぐらいになりますので、健康保険料が25%Offになります。これは、法人個人を合わせると年間数百万の節約効果があります。



とにかくITSに加入してよくなったことは数え切れないけれど、悪くなったところは破綻するリスクが政府管掌保険より高い(ITSの財務内容が悪いということではありません)ということ以外にはありません。破綻リスクですら最近の政府管掌保険の雲行きを考えるとITSの方が低いかもしれません。



当たり前ですが、同じ値段であれば自分が知る限り最も良いサービスを受けたいと思っています。あるいは、同じサービスであれば自分が知る限り最も安い金額でと思っています。
私からすれば、わざわざ高い保険料を払って、悪い給付を受けているこの政府管掌保険というのは本当に居心地の悪い存在でした。ですから、Good Bye!政府管掌保険は、本当に嬉しいです。



あと、保険証の色がピンクからaegifのコーポレートカラーの黄色になりました。偶然ですが、これもかなり嬉しいです。



これから、aegifメンバーにはガンガンITSを活用してもらいたいと思います。私もガンガン活用していきたいという強い気持ちは持っています。ただ私の場合、大きな不安材料があります。それは、そもそも外に出かけたり体を動かすことがほとんどないため、以前から健康保険組合を活用したことがほとんどないという事です・・・。



2007年9月27日木曜日

インドア系ゲームのすゝめ

といっても、ゲーム理論の話ではありません。
私は経済学部ですし、ジョン・ナッシュの人生を描いた映画「ビューティフル・マインド」も好きな映画の一つですが、ゲーム理論の事は全く分かりません。


というわけでここでは一般的なゲームの事を指しています。


テレビゲーム、カードゲーム、ゲームセンター、麻雀などいわゆるインドア系のものは、世間の良識派のママ達から目の敵にされています。下手をしたらインドア系のゲーム達は犯罪の原因にされたりして、まるで中世の魔女狩りのように世間から迫害を受けています。
一方で、野球やサッカーなどのアウトドア系のゲーム達は概ね世間から肯定的な評価を受けているようで、ゲーム界においても格差社会が進んでいるなと実感しています。
確かに、インドア派重鎮を自負している私(ちなみに子供が生まれた日にPS3のためにビックカメラ有楽町店に並んでいたCTO石井をして、自分の周りで自分より凄いテレビゲーマは後にも先にも私だけだろうという評価を受けています)ですら、サッカーが非常にうまい人を見るとかっこいいですが、DDRポップンミュージックが異常にうまい人を見るとなんとなく引いてしまいます。結構体を動かすという意味では同じだと思うのですが・・・。


私とインドア系ゲームとの関係を話せば長くなるのですが、初めての出会いは小学校1年生の時に遡ります。当時、任天堂のファミリーコンピュータ(通称「ファミコン」)との出会いが、その後25年近く続く(そして今でも続いている)ゲーム人生の始まりでした。


その後も順調にゲーム界でのエリートコースを歩み続けました。


小学生でゲーセンに入り浸る、中学生でスト2の地元チャンプの称号を欲しいままにする、大学生の時には幅広い分野(インドア系ゲーム界においてですが)に進出・活躍し、ミスタードリラーで全国6位になる、ウルティマオンラインをやりすぎて電話代が月5万円を超える、コントローラを持ちながら寝る、ペルソナ2のリサ・シルバーマン(通称「ぎんこ」)に入れ込みすぎてエンディングで号泣する、60時間超かかるRPGを発売日から5日目でクリアし最短クリア記録にランキングされる、1週間で5日間徹麻(徹夜で麻雀をすること。「てつまん」と読む)する等、数え上げたらきりがないくらいの偉業を成し遂げ、武勇伝を残しました。
石井は、私とカナダのホテルでDSミスタードリラーの対戦した際に、圧倒的な力の差を前にしてひたすら笑い続けていました。余りにも偉大なものを目にすると、どうやら人間は笑いが止まらないようです。


ちなみに現在我が家ではPS3、PS2(初期モデル+薄型モデル)、新型PSP、Wii、DSLite×2が存在し、どのハードでどんなゲームが出ても対応出来るようになっています。今は新型PSPのFF7クライシスコアが熱いですね。
オフィスでもメンバー全員のコミュニケーション向上を目的にPS3(石井の私物)とWii(私の私物)が常置されており、業務時間外のメンバー同士の交流に役立っています。


なお、私のワイフの名誉のために付け加えておきますが、彼女は全くインドア派ではありません。


海外では、子供がテレビゲームをやることについて色々な意見があるようで、テレビゲーム肯定派としてマーク・ブレンスキー著「テレビゲーム教育論」が話題になっているようです。私はまだ読んでいないのですが、自称インドア派重鎮としてはぜひ押さえておきたい一冊です。


aegifでも石井の子供も生まれましたし、結婚をしているメンバーも多いので、社内で子供にゲームをやらせるか否かというのが大きな論争を巻き起こしそうな雰囲気です。


人生を賭してインドア系ゲームと向き合ってきた私という被検体は、テレビゲームと教育を検証する上で、最高の素材かと思います。私を題材に、人間へのテレビゲームの影響について、次回のフジイメセンで明らかにしていきたいと思います。



2007年9月24日月曜日

70%の勝算

aegifという会社は、70%くらいの確率でうまくいくのではないかと思っています。
しかし、その先大成功するかどうかは、全く分かりません。



ここでいう「うまくいく」とは、少しは事業を通じて社会に貢献出来ている状態です。会社の製品・サービスが認知され、それなりの規模になり、あるいは必要であれば日本で上場するぐらいのレベルです。
大成功とは、事業を通じて社会に貢献できている状態です。会社の製品・サービスが世界を席巻し、日本を代表する会社として世界の大企業と互角に競争をするぐらいのレベルです。



なぜ70%かといわれると、全く根拠はありません。途中に多くの困難があって、そういうものを全て折りこんでも70%ぐらいの確率で最低限うまくいくと思っています。
強いて理由を挙げれば、バランスの良い初期メンバーが集まることが出来たこと、優秀な新メンバーがどんどん参加してくれていること、Alfrescoという可能性のある製品を見つけることが出来たこと、コンサルティングサービスという強みがあること、でしょうか。



あとは、私が前職のグループファイナンス子会社の代表取締役や投資先の監査役や顧問として会社経営というのを経験し、自分たちでも出来ると思ったこと。
内部統制強化の潮流やECM(enterprise content management)を専門的に取り扱っている「リアルコム」という会社が上場したりなど、ECMというジャンルが幅広く世間の脚光を浴びてきたこと。
また、aegifから情報発信をすることで世間の認知も少しずつ高まり、徐々にメディアに掲載され始めたこと。





こういうものが組み合わさったaegifのベクトルは「うまくいく」に繋がっている自信があります。現状では全く「大成功」に繋がっている自信はありませんが、「大成功」にも間接的に遠い先で繋がっているのではないかと信じています。



もちろん、基本的には小心者の私ですから、もしかしたら非常に甘々な感覚なのかもしれないという恐れはいつも持っています。