aegifロゴマークの商標登録

aegifのロゴマークと会社名が商標登録されました。
2007年11月に特許事務所にお願いしてから、1年半以上が経ってしまいました。
なんでこんなに時間がかかるのかしらと思いながらも無事登録されて良かったです。

aegifのロゴマークは会社を設立してすぐに、北欧のデザイナーにデザインをお願いしました。
なんと、デザイン料は100万円！

当然ですが、我々にとって100万円がたいしたことないお金だったわけではありません。当時資本金が2,000万円、売上は1円も上がっていなかったため、日々資金が減っていくという恐怖の中での決断でした。オフィスもコスト削減のため机一つしか置けないようなレンタルオフィスでしたし、会社のウェブサイトすらまだありませんでした。
まともに考えれば、まずはそんなものよりももっと直接的な活動に資金を使うと思います。

しかし、私はロゴマークというのは会社のブランドやそもそも会社のイメージを現しますし、名刺やウェブサイトや提案書などaegifが発信するありとあらゆる情報に記載されるため、非常に重要だと考えていました。

aegifという会社がポッと出てすぐに終わってしまうのであればロゴなどは必要ありませんが、少なくとも私はaegifという会社を社会に貢献出来る事業を半永久的に行う存在にしたいと思っていましたので、今後何十年もの間aegifを一目で現すロゴマークというのは、他の何よりも優先しなければならないと考えていました。

どうせ決めるなら、しかもずーっと使うのならば我々で適当に決めるのではなく、みんなが愛着を持てて、しかも一目でaegifだと分かるようなロゴマークにしたいです。そのため、かなり高額ではあるけれどもプロに頼む事にしました。
また、会社が大きくなってからロゴマークを変更するとなると、デザイン料が非常に高額になる事を知っていますし、新しいロゴマークを再度認知してもらうのに非常に苦労するだろうなというのもありました。

デザイナーに伝えたイメージは、主に以下の3点です。
・ロゴを見れば一目で会社が分かるように会社名がロゴに含まれている事
・色はコーポレートカラーであるオレンジや黄色を中心にする事
・遊び心を持たせつつコンサルティングファームらしいスマートなイメージである事

結果的にロゴマークへの投資が成功したのか失敗したのかは分かりませんが、少なくとも現時点では私を含めた会社のメンバは結構ロゴマークを気に入っています。
お客様からもロゴマークが結構良いですねなんて言われる事もあるので、最初の投資は無駄ではなかったと思っています。

政権交代を考える

昨日衆議院選挙があり、民主党が308議席獲得という圧勝で終わりました。
今回の民主党の大勝は、民主党への期待という以上に、自民党に対する失望というのが大きかったのではないかと思います。

私の考えとしては政権交代は良い事だと思っています。というのは、きちんと国民のために政治を行わなければ、他の誰かに代替されてしまうという牽制機能が政治の世界にも必要だと思うからです。
例えば、一般企業では外部業者を選定する場合には必ず合い見積もりを取ると思いますし、内部統制を構築する場合には必ず内部牽制の考え方を取り入れます。

もちろん今までも自民党内部で牽制機能はあったのだと思いますが、少なくともここ最近の流れを見ていると彼らには十分な牽制機能は働いておらず、自分の事しか考えてないような行動が多かったように思います。
ですので、その牽制機能を果たすための存在として民主党という自民党外部の存在が必要だと多くの人が判断したのではないでしょうか。

ただ、私は民主党のマニュフェストに対して、本当でこれで良いのだろうかと不安に思うところが多いです。

全体的に高齢者や子供に対して手厚い内容になっていると思いますが、我々の様に現役で働いている世代に対する政策は相対的に少ないように思います。

結局使える資源の総量は誰が政権を取ろうが変わりませんので、誰かに手厚くするという事は、一方で誰かが負担をするという事と同義です。
現時点でさえ全体として現役世代の負担が重すぎて支えきれない状況にも関わらず、これ以上負担が増えるようになってしまえば、現役世代は何か生きている意味や仕事を頑張る意味がないような状況にならないか不安です。
例えば、年金制度などは我々が実際に受け取る金額は今の高齢者世代に比べて圧倒的に少ない上に、今後減額される可能性も高いと思います。さらに、毎年厚生年金保険料率は上がっていき、最終的にはかなりの料率になります。実際に、この9月からも保険料が上がりました。

もちろん、不公正な利権や不公正な優遇などの非効率な状態を見直し、効率的な状態にするというのであれば歓迎します。
見直しの結果、大企業を始めとした正社員や公務員が優遇されすぎという事であれば、それが私にとって不利益な事であっても歓迎しようと思います。

一方で、その不利益が不公正な物であれば断固として拒否しようと思います。
まあ、断固として拒否すると言っても他の政権に投票するか、海外の公正な国に拠点を移すか、くらいしか今のところ思いつきませんが。

IFRS blog 好評です！

blog「IFRS of the day　会計士が読み解く国際会計基準」が好評です。
こちらのblogは、IFRSコンサルティングに関して豊富な経験を持つ、aegif公認会計士の野口が担当しております。
また、こちらのblog記事は「INSIGHT NOW！」へも転載しており、読者の皆様からいつも満点に近い評価を頂いております。

内容としては、国際会計基準の動向を紹介しながら、国際会計基準とは何か、考えていくというものです。
私も、知識の確認という意味で読んでおります。

1週間に1回程度更新をしていく予定ですので、ぜひ定期的にチェックしてみて下さい。

ライトダウンキャンペーン

先日7月7日に環境省主導で「ライトダウンキャンペーン〜あかりを消して、地球にやさしい生活を見つめ直そう。〜」なるものが実施されました。
要は、オフィス等の電気を2時間ぐらい消して、みんなでCO2削減に協力しよう♪というイベントです。

当然、aegifは全力で参加しました。
CO2削減という意味ではほとんど影響はないでしょうけど、気持ちだけはたくさん協力しておきました。
本当に全部ライトダウンしてしまったので、紙の資料を見ないといけない私は、ちょっとだけペンライトの様な物を使ってしまいましたが・・・。
こういうのも楽しいと思えたので、良いイベントだったなと思います。

ただ、残念な事もありました。
東京中が真っ暗になるとまでは思っていませんでしたが、見た瞬間みんながライトダウンをしている事が分かるぐらいの状態になるのではないかと思っていました。そう思っていたので、20時のちょっと前から期待に胸を膨らませて、オフィスの窓から外を見回してました。
そうすると、20時になっても全然電気が消えません。5分ぐらいしたらちょっとだけ消えたのですが、全体的にあんまりいつもと変わらないなぁ。。。という状況です。
せっかくだからみんなで2時間ぐらい協力すれば、何か変わったかもしれないのに、と思いました。

帰り際に六本木ヒルズを下から見上げたら、80％程度の階のライトが消えていました。
こういう時には、六本木ヒルズは非常に協力的なようです。
私はちょっとだけ感心して、ココロの中でグッジョブ！ってしておきました。

国際会計基準ゼミ

私は大学生のころ、国際会計基準（IAS）のゼミに入っていました。

指導教官は、大手監査法人の代表社員時代にIASC（国際会計基準委員会）の委員として活躍をされた方で、退所後大学教授として教鞭をとっておられました。
私は、当時からIASという世界共通を志向した会計基準が世界中に広まったら多くの人にとって有益に違いないと思っており、将来的にはIASが世界標準になるのではないかと思っていました。ですのでそのゼミにもかなり無理をして、参加していました。

というのも、そのゼミは商学部主催だったため、経済学部の私は単位として認定されません。しかも当時、4年生にもなってまだ38単位（フルで52単位しか取れません）も残っており、コンサルティングファームの内定は頂いていたけれど、卒業出来るかどうか分からない状況でした。ちなみに、38単位というのはそれまでの3年間で一度も取得した事のない途方もない数字です。

さらに、私は大学4年生から会計士受験の勉強を始めており毎日のように専門学校に通っていました。そのため4年生の時は「大学→専門学校→ゼミ」とか「専門学校→大学→ゼミ」とか「大学→専門学校→大学」みたいな感じで、ダブルヘッダー、トリプルヘッダーが当たり前の状況でした。

そんな中で、大学の単位にもならず直近の会計士試験にも全く役に立たない国際会計基準のゼミに参加するというのは一見無意味な行為だったと思います。

しかし、私は大学の単位を取得する事や会計士試験に合格する事は目先の目標として当然達成しなければならないけれど、それとは別に早いタイミングでIASに触れる事は将来必ず役に立つと考えていたため、国際会計基準のゼミに参加する事を決めました。

自分で言うのもなんですが、
・きちんとゼミの活動をこなす
・留年せずに卒業する
・会計士試験に合格する
という事が全て達成出来たのはキセキに近いと思います。単に、大学1年生〜3年生でサボり過ぎたツケが回ってきただけという説が有力ですが・・・。

結果として、IAS及びIFRS（国際財務報告基準）を事業の一つとする事が出来たのは偶然ではないと思います。

aegifでは企業のIFRS対応への足がかりとして「IFRS対応 簡易診断サービス」を提供しております。ご興味がある方はぜひお問い合わせ下さい。詳細なサービス内容については、前回のBlog記事「IFRS（国際財務報告基準）対応 簡易診断サービス 始めました」をご覧下さい。

「我が国における国際会計基準の取扱いについて（中間報告）」

「我が国における国際会計基準の取扱いについて（中間報告）」が、2009年6月16日に金融庁から公表されました。

こちらは、6月11日に発表された「企業会計審議会第16回企画調査部会議事次第」で検討された事をもとに、現時点での考え方等を整理して中間報告として公表されたものになります。内容としては、以前のものと大きく変わったところはないと思います。

2012年前後にIFRS（国際財務報告基準）を強制適用するかどうかの判断を行い、強制適用をする場合は3年程度の準備期間をもうけて上場企業の連結財務諸表に対して2015年〜2016年に適用を開始するという事は変わっていません。

ちなみに、アメリカは2011年にIFRSを強制適用するかどうかの判断を行い、強制適用する場合は2014年からだったと思いますので日本はアメリカの動向を見て決めるという事なのかなと思います。この辺は極めて日本らしい対応ですね。

この件に関してaegifでは「IFRS対応 簡易診断サービス」というサービスを行っています。詳しくは、前回のBlog記事「IFRS（国際財務報告基準）対応 簡易診断サービス 始めました」に詳しく書いてありますので、ご覧下さい。

IFRS（国際財務報告基準）対応 簡易診断サービス 始めました

aegifのWebSiteでも掲載しておりますが、aegifは6月から「IFRS対応 簡易診断サービス」を始めました。

aegifでは、以前より「連結財務諸表作成における在外子会社の会計処理に関する当面の取扱い」（企業会計基準委員会 実務対応報告第18号）」に対応するためのコンサルティングサービスを展開しておりました。
上記18号では、在外子会社に原則日本基準を適用すべきであるとしていますが、在外子会社にIFRSかUSGAAPを適用した上で、6項目の修正を行えば良いという例外規定も用意されております。一般的には、海外の子会社に対して日本基準を適用するのは容易ではないため、米国はUSGAAP、それ以外の国はIFRSを適用する事が一般的だったと思います。

aegifでは、そのようなプロジェクトを始めIFRS関連のプロジェクトを何件かご支援させて頂いた経験がありますし、英語でサービスを提供する事も可能です。
その経験とノウハウは必ず最近のIFRS強制適用の動きに関しても皆様にお役に立てるものと考えています。

ちなみに、この「IFRS対応 簡易診断サービス」は現在無料で提供しています。というのも、診断だけでfeeを頂くのは申し訳ないというのもありますし、まだまだマイナーなコンサルティング会社であるaegifの事を少しでも皆様にしって頂きたいと思ったからです。もちろん、無料だからと言って適当なサービスを提供しているわけではありませんのでご安心を！

＜IFRS対応 簡易診断サービス概要＞
このサービスは、IFRSの強制適用を見据えていつからどのような準備が必要か診断することを目的とし、企業はIFRS対応への課題を早期に把握することができます。

簡易診断サービスは以下の流れで実施します。
1. 専門コンサルタント（公認会計士）によるヒアリングと簡単な選択式の質問により企業の採用する会計処理を把握します。
2. 企業が採用する会計処理とIFRSとを比較し、IFRS対応による影響、推奨スケジュールを診断します。
3. 専門コンサルタントが診断結果を報告するとともに、その他の疑問点や不明点についてもお答えします。

ご興味がある方は以下問い合わせ先までご連絡下さい。

＜問い合わせ先＞
電話：03-5771-1566（担当：中川）
メール：ifrs.support@aegif.jp