ついに来た、IFRS選択適用

かねてから話題になっていた、IFRSの強制適用が現実的になってきました。
まずは、早期適用として2010年3月期からのようです。
強制適用は2012年にどうするかを判断して、強制適用するとすれば3年程度の準備期間をおいてから適用されるようです。
という事は2015年3月期か2016年3月期になるのでしょうか。

大企業や早期適用をする会社以外は、とりあえずは2012年の判断を待てばいいのかなと思いますが、事前にIFRSに対するアンテナは張っておいた方が良さそうです。

つい最近も、2008年4月1日より開始する事業年度から、在外子会社の会計基準を統一しなさい、という基準が出てその対応に追われていた企業もあったかと思います。これは、「連結財務諸表作成における在外子会社の会計処理に関する当面の取扱い」という実務対応報告で、要は在外子会社は今までその国独自の会計基準でやっていて　
良かった物を、今度からは原則日本基準（但し、国際会計基準や米国会計基準も容認）に統一しなさいというものです。
弊社でも、何社かご支援をさせていただきました。

今後、IFRSが強制適用になったら全ての上場企業が対応をしなくてはいけなくなるので、大変です。在外子会社の会計基準を統一するだけでも相当大変だったと記憶していますので、担当者の方々は覚悟をされた方が良いと思います。

aegifのWebSiteに、今後IFRSに関する情報等をまとめて、皆様の参考になるようなものをUPする予定でおります。近々、公開いたしますので楽しみにしていてください。

上を向いて歩こう

こないだカラオケに行ったときにフト思いつき、坂本九の「上を向いて歩こう」を歌ってみました。

良い曲です。また機会があれば歌ってみようと思いました。
何の気なしに選曲したのですが、よく考えてみると凄い事ですよね。
私はまさにその時、半世紀近くも前に発表された曲を歌っていたわけですから。

なんとなく誤解されそうな気がしますので、事前に断っておきますが、
・こんな不景気なご時世だから前向きに生きていこうと思いました
・いつもポジティブな気持ちを持っている事は大切だと思いました


・今の自分は辛い状況ですが、コレを聞いてもうちょっとだけ頑張ってみようと思いました
などと思った訳ではありません。

この曲が発表されたのは今から48年前の1961年です。当然私は産まれているわけもなく、うちの両親もまだ子供の頃です。
また、発表した翌年には海外では「SUKIYAKI」という名前で紹介され、大ヒットを飛ばしています。
また、本人が亡くなったのが1985年ですので、本人が死んでからも既に23年も経っています。

とにかく半世紀もの間、ずっと人々の記憶に残り歌われ続けているという状態というか、時間の長さが偉大だと思います。私が生きてきた2倍近い間、人々に愛され続けている事に敬意を表します。しかも、当時の人が思い出してという訳ではなく、私のような全くその時代や本人に関係ない世代の人も歌っているわけですから。

私は以前から、自分が死んだ後にも継続していくような何か良い物を作れればと思って生きています。私の名前が残らなくても良いので、私が手がけたものであれば何でも良いです。
そういう意味で、半世紀も前から偉大な曲として多くの人に良い影響を与え続けているこの曲は、憧れの一つです。

ただ、私には音楽や文学や絵画の才能は全くありませんので、会社を興しその会社が社会に役立つ事を事業にしながら継続して行く事で、それが成し遂げられれば幸いです。

こういう時は・・・

最近の世の中のニュースは、毎日これでもかっていうぐらい不景気な話のオンパレードです。あのトヨタが営業赤字転落だとか、ソニーが正社員も含めて16,000人のリストラだとか、機械受注が何十年ぶりだからの低水準だとか、上げたらキリがありません。
早速、新年早々の1月9日に東証1部上場のクリードが倒産しています。

どこを見渡しても経済的に明るいニュースは少なく、将来の見通しもなんか悪くなりそうという事以外全く分かりません。近いうちに景気が良くなるような雰囲気も全くありません。
景気回復は早くて2010年初め、遅かったら2011年以降かもしれないです。つまり2009年は全くダメそうって事です。
正直うちの会社としてはまだそんなに影響を感じてはいないのですが、連日こういうニュースだと心が凍えて元気がなくなってしまいます。

こういう時は、
私は「気合いだ！気合いだ！気合いだ！」と心の中で連呼して、自分に気合いを入れ直します。アニマル浜口と違うのは口に出して言うのか、心の中で強く念じるのかの差で、そんなに大きな差はない感じです。

心の中で思いっきり叫べば、凍えている心も熱くなってきます。
それに別に世の中の景気が悪くなったって死ぬわけではなく生きていくわけですから、究極的に言えば景気が良くても悪くてもどうって事ない（はず笑）、と自分に言い聞かせたりもしています。

日経平均の行方

今日も日経平均は大幅に下げてしまいました。
前日比−622円で、再度8,000円台です。
バブル後最安値で6,000円台を付けてから、景気対策の発表などによって株価が若干持ち直していましたが、やはりそんなに甘くないという事でしょうか。
10,000円の壁は厚そうです。

まあしかし、よく考えればあたりまえかなと思います。
世界的な景気対策や金融機関の救済で一時的には株価は持ち直すかなとは思いますが、長期的に見て明るい材料はありません。
問題の根本は世界一の消費国であったアメリカの崩壊ですので、アメリカが回復するか、アメリカを代替するような新たな消費者が現れない限り景気が本格的に回復する事はないのではないでしょうか。中国やインドなどではまだまだ役者不足です。

日本の景気対策も、一時的な上に将来の大増税を前提にしたような話ですので、とてもではないですが、景気が高揚するイメージは持てません。
下手したらほとんど全てが貯蓄に回ってしまうのではないかと思います。

というわけで、株価は中期的にはまだまだ下がると思っています。
世界大恐慌の時には、株価がピークの10分の1になったという話もありますし、今回のサブプライム問題は100年に一度の規模だとも言われていますので、バブル時の39000円をベースとすると、株価3000円台もあり得るのではないでしょうか。

ただ、日本の国際優良企業は体力もありますし、世界全体で景気回復が進んだときにはいち早く株価も回復する物と思いますので、長期的にはそういう銘柄を今ちょっとずつ買い増していくというやり方は良いアイデアなのではないかと思います。

ヒルズカップ2008

先週の25日、ヒルズカップ2008というフットサル大会がありました。
六本木ヒルズ、アークヒルズ、愛宕グリーンヒルズに入っている企業に参加資格があります。
aegifはフットサルを盛んにやっていますので、参加する事にしました。
休日にも関わらず、多くのメンバーが参加し大いに盛り上がりました。

結果から言えば、、、2勝1敗1分！！
結構強いです。思ったより勝ちました。
社員総数では他の会社に比べて圧倒的に少ないため、勝てないんじゃないかとか思ってましたが、完全に杞憂でした。

社員の数は少ないけれど、その分チームワークでカバーしたと思います。
ちなみに私は、aegifが勝つために試合には参加せずに応援に徹しました。
私も試合には出ない分、応援で頑張ろうと思い、大声で「ナイスカット！」とか叫んだり。
サッカーしない人が、にわかにしたり顔でいかにもサッカー知ってる的な発言をするとむかつくとか、色々意見はあるようですが、そんな事にはめげません。。。

Touch Diamond

e-mobileから出た、新しい携帯電話です。
通常の電話として使えるのはもちろんのこと、7.2Mでインターネットが出来るだけではなく、PCに接続すればモデムとしても使えます。
e-monsterと同様にBluetooth2.0に対応しているので、無線で接続する事も可能です。ただし、Bluetooth2.0の最大通信速度は2.1Mですし、実効速度はもっと遅くなるとは思いますので、通信の快適さから言えばちょっと落ちてしまうようです。
また、Bluetooth2.0を連続使用して4時間ぐらい通信可能だったそうです。4時間連続使用出来るのであれば、実用にも耐えられそうです。

私は、現在e-mobileのモデムとiPhoneを両方持っており、電話やちょっとしたインターネットはiPhone、PCの接続はe-mobileで行っています。
コレが一つの端末で出来るとなると、持ち歩く端末が減るだけではなく、通信料の節約にもなりますので、魅力的です。

もちろん、iPhoneの方がいいところもたくさんあります。
アプリやiPodだけではなく、画面操作のしやすさ、メール連携、Macとの相性などです。特にスクロール機能については秀逸だと思います。
また、デザインもやはりiPhoneの方がカッコイイですね。この辺は主観の部分もあるとは思いますが。

という事を考えて総合的に判断をすると、Touch Diamondに乗り換えるという選択肢は現時点ではナシかなと思います。もう既にiPhoneを買ってしまっており、今解約すると残りの端末代を支払わなければならないというのもあります。

それにしても、Touch Diamondは要チェックです。

社員旅行

先週末、aegifの社員と家族を連れて社員旅行に行きました。
人生で初めての社員旅行です。

私が社会人になったときは、成果主義や仕事における個人主義というのがはやっていた時期だったような気がします。会社と個人の関係も希薄になっており、社員旅行などの全社的なイベントはドンドンなくなっていました。
元々私が、外資系のコンサルティングファームや監査法人といった、そういうものから遠い会社に勤めていたというのもあるとは思います。ただ、PWCコンサルティングでは新卒で入ったら海外研修が2ヶ月あり、その間の海外手当みたいなのがあったのですが、私の代からなくなりましたし、そもそもその海外研修自体も私の次の代まででなくなってしまいました。また、あずさ監査法人でも前年までは社員旅行というものがあったようですが、私の代からはなくなっていました。

そういう中で、私は社員旅行のような日本的なイベントには一定の重要性があり本当になくしてしまっていいのかな、とずっと思っていました。というのも会社の価値のうち多くは、会社にいる人とその繋がりの価値です。一人で出来る事であればわざわざ会社なんて面倒な仕組みを使う必要などありません。一人でやれば一番効率的です。そして社員旅行というものは、普段は仕事の関係だけの人たちと一緒に何泊かするという特殊なイベントです。特殊なイベントであればあるほど、普段とは違う関係を強化出来る可能性があり、そういうものはコストをかけてでも行う価値があると思います。
ですので、自分で会社を興すときには必ず社員旅行などのイベントは積極的に行おうと考えていました。

まだ1回ではありますが、今回それが実現出来た事と、任意参加であったのにも関わらず多くのメンバーが参加してくれた事が、非常に嬉しかったです。
社員旅行を行う事がいいのか悪いのか分かりません。ただ、私はこういう日本的な物は基本的に大好きですので、今後も社員旅行だけに限らず古き良き日本的な事はドンドンやっていきたいと思います。